近日，广东中联电缆集团精益管理项目导入首次会议在总部隆重举行，这标志着集团在管理升级、效率提升方面迈出坚实一步，为打造行业领先的精益化企业筑牢根基。
此次项目，集团特邀行业优秀的 3A 顾问贾永、吴先才老师助力。启动会上，贾永老师率先发言，他对集团前期生产环节的改善变化给予高度评价。从生产流程初步优化到现场管理显著提升，每一处改变都彰显了中联电缆积极进取、勇于变革的决心，为后续精益管理工作奠定了坚实基础。
导入精益管理的前期准备工作规划细致。先确定推行组织及办法，明确各部门职责分工，构建高效协同机制，组建精益管理推进办；选定祥板区并建立活动组，以试点探索适合中联的模式，再向全集团推广；深入现场调研，把握企业运营现状，固化现场保障生产流程稳定标准化；开展知识培训，提升员工对精益管理的认知；精心筹备启动会，营造氛围激发员工参与热情；定义阶段指标目标，设定明确里程碑与考核标准，确保有序推进。集团常务副总经理易守琼强调，精益管理作为贯穿全业务链条的系统工程，是公司提升核心竞争力、迈向高质量发展的关键路径。当下，对标建设世界一流企业与行业先进标杆，精益管理永无止境，必须持续深化变革，提升管理效能。我们不仅要将精益管理融入日常运营，更要把它深度植入企业文化基因，让追求卓越、杜绝浪费、持续改进成为全体干部员工的价值追求与行为准则，以文化引领凝聚合力，全力推动精益管理提质增效，为公司高质量发展筑牢坚实根基。她要求全体员工保持危机意识，各部门细化执行计划，明确时间节点与责任人，确保举措落地。同时，全面推行全业务链条管理优化，提升效能。公司将成立项目组统筹协调、跟踪督导。易守琼强调各部门要杜绝形式主义，高效执行，推动集团“内涵式增长”。
此次会议圆满召开，为中联电缆未来发展清晰指明方向，更如强劲引擎，为企业注入源源不断的动力。全体员工以此为契机，将精益理念深度融入日常工作。从降本降耗入手，精打细算每一份资源；规范现场管理，打造整洁有序的工作环境；着力品质改善，以匠心铸就卓越产品。同时，激发员工士气，让每一位员工主动担当、积极作为，全力推动精益项目落地，助力集团在精益管理之路上稳健前行。
