大会伊始，集团常务副总经理易总在介绍精益管理项目时，对前期成果给予了高度肯定，从“要我改”到“我要改”的氛围已然形成，前期样板改善项目，一线员工的思想与行为发生了显著改变，工作积极性和主动性大幅提升，主动参与改善工作的热情高涨。多数部门的改善率更是达到了100%，特别肯定了生产线员工及队长们全力以赴的精神，在现场管理、生产效率、成本控制等多个方面都取得了实实在在的成效。
易总强调精益管理旨在“创一流企业”，特给出三大指示：
随后，3A公司顾问贾老师上台发言。他感慨在中联感受到家一般的温暖与军队般的严谨高效，这种独特企业文化让精益工作在短短一个月取得显著成效，成功地打响了咱们中联精益管理的第一枪。贾老师介绍了年度精益规划思路，第一年将夯实基础，包括规范现场基础管理、开展设备自主保全、推进专项课题改善以及加强改善文化建设。他承诺3A项目组将全力以赴，推动各项指标超预期达成，为集团精益管理之路指明方向。
笃行实干，精益求精
“今天我们的启动，绝非一个普通项目，而是一场关乎企业未来走向的管理革命。”精益管理推进办公室主任徐旺林神情坚毅、掷地有声地发言。并强调精益管理工作开展“四步攻坚曲”：
一是强学引航。搭建多元学习渠道，以学习为精益管理赋能。
二是严标立行。构建严密标准体系，让标准成为工作硬约束。
三是高效统协同。建立高效沟通机制，凝聚团队合力协同推进。
四是考评促优。制定科学考核指标，定期评估，树典型、奖先进，营造比学赶超氛围。
相信凭借这“四步攻坚曲”，集团精益管理推进工作必将稳步前行、成效斐然，引领企业迈向高质量发展新征程。
在授牌环节，16个样板区团队依次上台接受授牌。这些样板区团队覆盖了设备管理、质量控制、生产运营等各个关键环节，是公司精益管理实践的先锋力量。团队风采展示环节过后，全体人员共同宣誓，以铿锵有力的誓言，展现出对精益管理的坚定信念与执着追求，彰显了全体员工积极投身精益管理实践的热情与信心。
风采展示环节更是精彩纷呈，6个样板区团队展开了激烈角逐。他们各展所长，充分展示了在精益管理实践中的创新成果与团队风采。经过严格评审，最终评选出风采展示奖1名、第一期改善团队奖2个，并为获奖团队颁发奖金以资鼓励。随后，优秀代表上台发言，分享了他们在精益管理实践中的宝贵经验与心得体会，为其他团队提供了有益的借鉴与启示，进一步激发了团队之间的竞争意识与追求卓越的进取精神。
久久为功，卓越致远
集团副总裁婷总在大会上发表讲话。她先祝贺启动大会成功举办，充分肯定前期各部门在精益管理推进中的努力与阶段性成果。
婷总强调，精益管理是集团转型升级、提升核心竞争力的必由之路。当下市场竞争激烈，唯有借精益管理优化流程、降本提质、缩短交期，才能满足客户需求、抢占市场先机。必须达成”精益求精 追求卓越“的精益管理目标，压实责任，不走过场，不搞形式，真正让精益落到实效中。
她指出，推进精益管理需全体员工共同参与、持续努力。各岗位环节与集团运营紧密相关，员工要树立全局观，从自身小事做起，融入精益理念；各级管理人员要带头，加强组织协调与监督，确保工作落实。
婷总鼓励大家勇于创新突破，积极应对推进中的困难挑战，集团会提供支持。最后，她号召全体员工以大会为新起点，携手提升个人与企业竞争力，共创中联电缆辉煌。此次大会圆满举行，标志中联在精益管理道路上迈出关键一步，未来必将借此实现飞跃，迈向新台阶。
