近日，广东中联电缆集团精益管理大会如期召开，集团研发制造中心各级管理人员、生产骨干齐聚现场，共同复盘阶段性精益工作成果，学习专业精益管理方法，表彰优秀改善团队，凝聚全员持续改善、降本增效的统一共识。精益管理作为企业提质增效、优化全流程运营的核心抓手，携手 3A 专业顾问团队，常态化推进工作复盘、专题培训与评优激励，持续推动生产全链条精细化提质升级。会上全体人员共同宣读精益管理宣言，坚定立足岗位、从小事着手，以实际行动落地身边每一项可行改善。

大会首项议程，由集团精益管理办公室作完整周度工作总结报告。工作人员全面复盘本周 6S 现场管理、工序优化、物料损耗管控、设备保养等各项改善落地情况，客观展示近期取得的成效，同时不回避生产、仓储、管理环节中存在的流程冗余、资源浪费、标准执行不到位等问题，逐条剖析问题根源，并制定对应整改措施与完成时限，清晰规划下一阶段精益推进整体计划。

总结完毕后，3A 精益顾问团开展专项培训，围绕线缆行业精益化管理核心要求进行深度讲解。培训结合集团车间生产实际，重点拆解标准化作业、成本管控、隐患排查、流程精简等关键内容，分享行业优秀改善案例，明确后续落地执行标准，引导全体参会人员转变传统粗放作业思维，树立事事求精益、人人做改善的工作理念。

培训环节结束后，现场举行隆重的精益改善表彰仪式。本次综合阶段性改善成果设置三类荣誉奖项：综合成效第一名授予精益改善羚羊奖，第二名颁发精益改善火箭奖，同时特设最快进步奖，嘉奖提升幅度突出的班组。集团领导依次为获奖代表颁发荣誉与奖励，号召全体员工对标先进，主动在岗位挖掘改善空间。

会议最后，集团常务副总经理作总结讲话。领导指出，精益管理绝非短期任务，而是需要长期坚持的系统性工程。未来集团将持续深化精益管理，提升人均效能，落实精益办每日巡查、每周复盘机制，以常态化评优激励调动全员积极性，紧盯降损耗、提效率、优品质核心目标，把精益理念融入生产运营每一处细节。

全体参会人员将以本次大会为新起点，吸收培训所学，对标获奖先进，立足本职主动开展小改进、小创新，持续消除生产浪费。广东中联电缆集团将持之以恒深耕精益管理，以精细化运营夯实发展根基，不断增强企业核心竞争力，打造线缆行业精益生产标杆企业。

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