7 月 10 日，广东中联电缆集团精益改善第 5 期复盘总结会顺利召开。集团副总裁李焕婷、常务副总经理易守琼、研发制造中心副总经理徐旺林等高层领导，以及精益管理导师团、各车间精益小组代表全程参会。会议以核心管理层 + 专业智囊团的双重视角深度把关精益推进全流程，充分彰显了集团自上而下对精益改善工作的高度重视与坚定决心。本次会议全面复盘前期推进成果、明确后续落地规则、表彰标杆班组，为全公司锚定了 “全员同心抓成本、提品质、增效率” 的核心工作方向。
▲图中为精益管理办杨函总结
会议伊始，精益管理办杨函率先登台，作本期精益改善专项总结汇报。他从各班组改善数据横向对比、典型案例深度拆解、现存问题根源梳理三个维度，系统梳理近一个月全集团精益工作推进脉络；既肯定一线班组主动求变的亮眼表现，也客观指出部分区域推进浮于表面、责任传导不到位等短板，为管理层后续部署优化方案提供扎实的数据支撑与现实依据。▲图中间为常务副总经理易守琼为火箭奖颁奖
本期精益推进呈现出鲜明的“比学赶超”态势：各班组评分你追我赶、差距持续收窄，一线改善活力被充分激活，涌现出大量亮眼的进步案例——质量部低压测试班组以95.46分拿下全场最高分，此前连续两期倒数的成缆车间分线班组本期逆袭至80.26分，名次跃升11位，获评当期“火箭奖”；曾在上期获评 “蜗牛班组” 的成缆车间分线班组，本期彻底甩掉后进标签。全员主动跳出“等安排、靠指导”的被动状态，自主拉网式排查现场隐患、梳理整改清单，不用等外部督导就主动推进落地，最终整改达成率稳定保持在80%-90%，从原先的“整改滞后户”逆袭成了全区域可复制的自主改善标杆，给所有后进班组打了一剂实干赶超的强心针。
▲图为生产现场改善后
针对标准落地缺位、专项推进滞后、全员改善意识不足等核心问题，会议明确多项可落地优化细则：一是完善清扫点检体系，将绕包区工具定置摆放、叉车停放规范等要求纳入现场管理标准，按需设定清扫频次、避免无效工作量，清晰划分一线员工与管理人员责任边界；二是要求 “两图一表” 全部现场目视化上墙，建立点检问题闭环管理机制，杜绝现场管理标准滑坡反弹。▲图为红牌作战车间现场
本次新导入的红牌作战机制明确刚性执行规则：跨区域交叉检查、红牌定点张贴、私自摘除红牌予以扣分；配套 8 个职能部门牵头的精益专项课题，计划 9 月完成结案并举办专项成果发表会。同时明确样板区每月至少输出 5 份改善提案，8 月第一周将组织 5W 分析工具专项培训与样板区预验收工作。
▲图为常务副总经理易守琼
集团常务副总经理易守琼针对下一阶段精益管理落地作出专项部署，从全域覆盖到长效机制建设明确核心要求，为行业下行周期里企业筑牢核心竞争力指明落地路径：▪非样板区整改：所有非样板区需对标样板区标准完成整改，覆盖所有可见、不可见区域，不得仅做参观路线的表面功夫。
▪成本管控落地：各车间主管需每日统计管辖范围内的能耗、损耗、机台效率数据，设备部需完成全公司机台能耗整体分析。
▪保持机制搭建：现场管理需建立长效保持机制，避免出现“整改后快速反弹”的问题，持续做好全场景目视化管理。
▪考核规则升级：后续将不再仅颁发蜗牛奖做荣誉警示，评分低于阈值的班组将启动正式考核，倒逼改进落地。
▪团队共识要求：全体员工需上下同心，共同做好成本、品质、效率的管控工作。
易总特别强调，要以实打实的全域整改、数据化管控和刚性长效机制守住前期精益改善的成果，在当前行业承压的大环境下，把精益管理转化为企业不可替代的核心竞争优势。 站在企业穿越周期的视角看，这场精益攻坚绝非阶段性“运动式整改”，而是全员参与的价值深耕。从后进班组逆袭标杆的实践可见，每个岗位的微小改进，终将汇聚成效能跃升的磅礴力量。行业洗牌期没有躺赢捷径，唯有以实干筑牢底气，把精益真正融入生产全链路，我们终将在每一次细节打磨、每一轮效能突破中，奔赴属于全体同仁的、更具韧性与竞争力的长远未来。---THE END---
