近日，广东中联电缆集团顺利召开精益管理第 6 期复盘总结会。会议全面复盘本期精益管理阶段性推进成果，深度剖析现场落地、课题改善、全员执行中存在的短板与不足，细化部署下阶段精益攻坚重点任务，进一步统一全员思想、压实管理责任，紧紧把握 “精益管理降本增效是内功” 基本定位，围绕提质增效核心目标打造标准化精益管理体系，推动集团精益管理工作标准化、常态化、系统化落地见效。集团精益管理办、专项辅导顾问组、各部门管理骨干及中层管理层全员参会，为企业深耕精益变革、提质增效筑牢工作基础。

▲精益管理办杨函发表总结报告

会上，集团精益管理办率先开展本期工作全面复盘。本期精益辅导工作内容扎实、维度全面，涵盖改善工作效果核验、现场实地辅导、“两图一表” 工具落地指导、专项改善课题攻坚、现场看板优化升级、整改成果验收、项目启动首次会议、改善之旅筹备、周度总结复盘九大核心板块，全方位推进各部门精益升级。会议着重强调，各部门要深度发挥 “两图一表” 的实操价值，杜绝工具流于形式，同时搭建完善的重发问题数据库，针对反复出现的生产、管理问题溯源整改，持续培养全员闭环管理思维，逐步搭建管理改善、问题处置两大闭环，搭建基层执行、部门推进、集团统筹三个层级的精益管理架构。针对制约生产经营指标提升的各类痛点难点，要摒弃零散整改模式，以专项课题为抓手，开展系统化、常态化改善攻坚。

为进一步营造全员改善氛围，下阶段集团将重点打造特色 “改善之旅” 主题活动，精准筛选各岗位优质改善事例，串联打造专属现场参观学习路线。活动将采用沉浸式、互动式分享模式，由改善负责人亲身讲解改善初衷、实施过程、落地成效与经验心得，让优秀改善经验可展示、可复制、可推广，带动全体员工互学互鉴、共同提升。

▲精益管理顾问团贾永老师讲话

随后，顾问团结合现场辅导情况，总结阶段推进亮点与现存短板，针对工具落地、课题改善、现场标准化建设提出精准优化指导意见。

▲集团常务副总经理易守琼致辞

集团常务副总经理易守琼出席会议并作总结讲话。他表示，随着精益管理持续推进，精益理念已深入全员心中、融入日常工作，员工创新改善积极性显著提升，“抓管理、增效益、创一流” 的良好氛围愈发浓厚。全体干部职工要锚定打造精益型企业总目标，走内涵式发展道路，向管理要效益，推动管理转型升级，这也是企业高质量发展的核心抓手。

▲中联精益管理样板区改善现场效果

同时，易总直指当前工作短板：部分干部对精益管理重视不足，存在认知偏差，片面理解降本增效、工作推进流于形式，基础管理与精益改善融合不足。针对后续工作，她明确三项核心部署：一是生产繁忙阶段绝不松懈精益工作，合理调配人力，将精益降损提效与日常工作深度绑定；二是全员深耕精益理念、提升改善自驱力，确保各项精益作业完成度达标 80% 以上；三是快速落地积分公示机制，及时更新看板员工风采板块，夯实精益可视化管理。

易总着重强调，精益管理长效落地的核心在于业绩考核，必须牢牢把握 “导向” 和 “责任” 两大关键。一方面树立提质增效鲜明导向，搭建适配企业发展的激励约束机制，充分调动各部门、各岗位精益改善积极性；另一方面压实全员管理责任，构建全覆盖、无死角的责任网络。后续集团将全面落地三大考核举措，大力开展短板考核，聚焦生产管理、成本管控、现场管理等薄弱环节，锁定关键瓶颈指标，动态调整考核体系，以考核倒逼问题整改、补齐管理短板；全面推进全员考核，细化各岗位职责与管理标准，优化工作流程，以精细化考核赋能精细化管理；严格抓好考核目标层层分解，逐级传导压力、压实责任，确保提质增效各项工作落地落细、落地见效。易总勉励全体员工，精益管理没有终点，唯有常抓不懈、久久为功，在市场承压的大环境下，始终保持奋进干劲，坚持反复抓、持续抓，以精益变革挖掘企业发展新潜力。

此次复盘总结会精准查摆问题、明晰工作路径、压实全员责任，为集团下一阶段精益管理推进工作指明了方向、夯实了基础。未来，广东中联电缆集团将持续深耕精益管理内涵，坚守 “精益管理降本增效是内功” 定位，摒弃形式化管理思维，立足生产经营实际，抓实工具落地、课题改善、考核管控与人才培养，完善管理体系，持续激发全员创新改善活力，以管理提质、以精益降本、以改革增效，持续推动企业管理转型升级，助力集团在行业高质量发展浪潮中稳步前行、再创佳绩。

---THE  END---