广东中联电缆集团·精益管理培训

深化6S精益管理
筑牢高质量发展根基

以标准化、精细化管理赋能集团提质增效

图2 · 参训干部认真聆听

自精益管理改善工作以来，公司生产车间现场面貌迭代升级，作业流程愈发规范标准，成本管控体系持续精进，整体生产环境焕然一新、提质焕新。全新的现场风貌、规范的生产管理，不仅实现企业内部管理的提质增效，也为客户考察、行业交流展现了集团专业化、精益化的全新企业形象。

针对以往管理"整改易、维持难、易反弹"的问题，本次培训聚焦管理能力提升核心，结合生产现场真实案例，明确管理三要素：

图3 · 常务副总经理 易守琼 作6S管理授课

培训清晰划分基层与中高层层级管理职责，各司其职、协同联动，从根源解决管理落地流于形式、整改反复、执行乏力等问题，推动管理工作长效落地。中高层管理者 · 重在固化成果、主动创新在固化现有成果的基础上主动创新，优化管理流程、激活团队热度，让制度标准真正落地、长效执行。

图4 · 参训人员认真记录、沉浸学习

会议要求，后续常态化开展现场排查，清除无效杂物、杜绝低效管理，压实岗位责任，树立全员担当、协同共进的氛围。

本次培训后，各部门负责人踊跃分享学习心得，交流管理实战感悟，公司内部涌现诸多优秀管理标杆：财务部、仓储部团队士气昂扬、管理规范，团队凝聚力与执行力突出；设备部长期坚持高标准6S管控，现场维持到位、改善成果稳定，值得全员对标学习。大家积极踊跃参训人员认真记录，课后交流分享，形成学习闭环💡

   学习分享：

生产部 · 杨中智

"通过学习掌握了科学化管理思路，依托建标准、立流程、树标杆、破旧立新的方式，实现高效管理，持续提升团队效能。"

设备部 · 杨函

"推行精益6S后，车间改善空间巨大，现场优化成效显著，后续将持续沉淀优秀经验，在全公司推广复用。"

外贸部 · 吴红亚

"本次培训学会了科学管理方法，善于发掘下属优势，积极打造正向奋进的团队氛围。"

品质部 · 高希宝

"感恩公司带来先进管理理念，部门员工从初期抵触转变为主动接受、积极落地，严格践行'不制造、不接受、不传递'品质准则，团队风貌焕然一新。"

下一步 · 广东中联电缆集团将持续深耕精益改善成果，抓实标准建立、维护与迭代，常态化自查督导、优化考核机制，以标准化赋能生产提质、以精细化守住质量底线，持续锻造高素质管理团队，凝聚全员使命感，全力打造一流企业，助力集团长效高质量发展。

—— END ——