广东中联电缆集团精益管理专题

晋阶零阶段 · 改善无止境

第八期精益管理辅导总结会

16个样板区晋级 ·现场成为集团名片

人造环境，环境育人，所有成果皆源于脚踏实地的行动。会上复盘上期工作，综合评述点明两大核心方向：“0 阶段晋级不是终点，改善永不停歇”；同时鼓励全员突破舒适圈，持续提升改善行动力。

▲中联精益管理样板区晋级合影

本次会议重点导入联合检查这一常态化自主管理工具，打破传统 “我管生产、你管维护” 的部门分工壁垒，同步推进 TPM 自主保全活动。通过改善设备运行条件、预防设备故障、降低外委维保成本，在优化车间环境的同时，锤炼员工技能，拉近部门协作。TPM 小组如同企业的免疫体系，让现场问题在一线被及时发现、快速化解。现场同步启动第 2 轮专项改善课题，号召团队聚力攻关，以小组 PK 的形式激发全员改善活力。

激动人心的颁奖环节如期而至，第七期羚羊奖由设备部维修间样板区斩获，火箭奖花落交联车间（3#+4#）样板区，本期无蜗牛奖，为所有奋斗在改善一线的中联同仁点赞！

集团常务副总经理易守琼作总结讲话，深度剖析当下行业白热化竞争的严峻形势，勉励全体员工珍惜岗位、心怀感恩。她提出管理者要建立四大思维：全局思维，跳出部门局限，站在企业整体视角统筹协同；模块化思维，将庞大难题拆解为小目标逐个攻克；动态思维，扎根生产现场，车间主管 80% 时间驻守一线，快速响应现场问题；复盘思维，善于总结沉淀，复制优秀改善经验。

精益不是额外负担，是赋能企业、成就员工的工具。公司投入资源引入 3A 顾问团队，推动精益变革，目的是夯实管理根基，提升全员格局与自信。上下同心，双向奔赴，让持续改善的精益思想扎根中联生产现场，以精益促发展、以改善提效益，同心聚力，共筑企业长远发展之路！

—— END ——